产品如何产生
总的来说，大致分为几个主要步骤：
1. 概念产生
2. 产品分析
3. 设计开发
4. 产品上线
5. 推广运营
6. 发展完善
具体参考知乎大佬提出的15个步骤。
idea的出现与产生。要做一个产品的想法，一般来自于老板或产品总监或运营负责人或市场人员，当然也可以是自己。
idea的提出。接下来，产生idea的人会找到老板、产品总监、技术总监以非正式的形式聊一聊想法，以确定这个想法是直接否决还是有必要做，如果有必要做，接下来就是后面的流程。这个小会议应当哪些人参与是没有标准的，但至少是领导级别的。
产品总监会叫来产品经理，把第2步的方案讲给产品经理。接下来产品经理上场，正式接手。
产品经理针对此产品进行风险评估、成本(耗费的人力资源、公司场地租金、水电费、人员差旅费等)评估、可行性评估以及特别重要的竞品分析，还要与市场、销售进行讨论，了解市场对于同类产品的看法、需求等。最后输出文档：可行性评估报告、成本分析表格、市场分析报告、竞品分析报告。
产品经理召集技术总监、产品总监、市场、运营、交互设计师开会，将第4步中的文档过一遍。这一会议是发现并改正这些文档的问题、会议目的是确定产品的目标人群、目标市场、功能点等大方向。
正式进入需求分析环节，产品经理开始与交互设计师研讨产品框架这类大纲问题。没交互设计师岗位的公司这一项全部由产品经理完成。 产品经理还需要进行行业相关的用户调研、用户访谈、做用户画像、典型用户标签。 这一步会输出产品需求文档、线框图原型文件。
需求评审会。产品总监、技术总监、产品经理、交互设计师、UI设计师、具体开发人员(产品开发人员和后台服务器人员)、测试主管参与。目的是纠正需求文档和原型文件中的问题，比如开发难度过大时间不允许的功能需要砍掉、没考虑清楚的环节需要记录、意义不大的功能暂缓等。接下来改文档、原型，再评审、直到通过。一般这个时候需求文档和原型文件早已不是最初的模样。
上述确定的需求文档和原型文件邮件发出给所有参与人员，而后产品经理拉着开发、测试、UI挨个找他们评估时间，然后做好项目计划、将需求分为2-3段，分别是核心功能、重要功能和一般功能，再邮件发给所有参与人员以达到所有人明确项目计划和周期的目的。接着，UI正式上场，做图、输出图，包括页面设计图、页面坐标图、切图(包括产品的icon和设计图中的各个切片)。
开发人员开始根据需求、原型和UI敲代码、测试人员根据需求写测试用例。后台的主要工作是部署后台程序如数据库设计、后台代码编写、以及特别重要的接口文档编写(接口文档用于产品与后台的对接)，产品开发人员负责编写界面、本地处理逻辑、使用接口文档等。
测试用例评审。测试用例的编写与开发的工作同时进行，一般测试用例会更快出来，然后负责测试的那位同事会组织开测试用例评审会，产品经理、交互设计师、具体开发人员、测试主管参加，很少数情况产品总监或技术总监会参加。
- 产品出首版(非完整功能的版本，一般是核心功能)之后，测试上场，依照测试用例进行。同时，开发人员继续进行核心功能之后的重要功能和一般功能。一边改bug一边继续新功能开发。这个过程中，产品经理、交互设计师和测试一样负责反复试用产品找出问题并提出修改，UI设计师负责找UI方面的bug。需求变更的情况在这个期间发生的较多，若问如何有好办法解决，答案是暂无。
上一步流程一直循环直至产品完善，然后才能准备发布、上线。还需要和交互设计师、UI设计师一同设计线上展示的宣传图片+图片中的文案。
最后是发布产品。
上线后的产品由运营人员正式接手开始推广运营。
接着是产品生命周期管理，对产品进行维护，扩展等。
产品分类与用户关系
产品分类
B端产品
B释义为：Business,通常为企业或商家为工作或商业目的而使用的系统型软件、工具或平台。例如：网易云、网易有数或企业内部的ERP系统等等。
C端产品
C有释义为：Consumer、Client、Consumer，意为消费者、个人用户或终端用户，使用的是客户端。例如：网易新闻、网易云音乐等等。
用户关系
用户关系一般指产品方与用户方的关系，越往后越难启动，但动起来以后惯性更大，难被干掉。
单点(单点多为工具、小游戏、内容，每个用户自己和产品互动，就能产生用户价值。)
单边(单边典型的是社交，必须要同一类用户通过产品，互相互动，才能产生价值。())
双边(双边最典型是交易平台，买家和卖家都必须有足够数量，才行。)
多边(多边是一个生态，比如O2O餐饮，利用闲置大妈烧菜 + 闲置大叔送餐，那就必须同时有足够的大妈、大叔和买家，才能起来。)
0-1、1-N、N-N+1
这个其实不太好理解，按住我看过的资料来说吧，我的想法如下。
0-1 一般是指产品的产生阶段
这个阶段是产品从无到有的阶段。
1-N 一般是指产品的发展阶段
这个阶段是指产品已经产生了，这个时候要改进不足，收集用户反馈，扩展产品的功能，留住用户群，保持热度。
N-N+1 一般是指产品的转型阶段
这个阶段则是在产品有了一定的热度，但是要一直活跃下去的话，就必需不断的扩展新业务，吸引新用户，跟上时代发展。
参考文章
